完成会议接待的准备之后，管理者进入到会议进行的过程中，为成功地担任会议主持人的角色，管理者需要正确而熟练地掌握会议的主持技巧：自信、关注参会者、考虑会议话题、注意反馈、强调重点、分清主次、运用辅助的设施；明确会议主持者的职责；管理者还需要成功地应对会议中的突发事件，以有效地控制会议的进程。最后，会议满意效果的取得还要制订行动计划、跟踪执行、责任到人、限制时间、再次地确认理解。哪么会议主持人的工作流程有哪些呢？

一、会议主持人必须提前熟悉会场、会议主题、内容等；

二、会前先宣布会议程序和会议须知，并将注意事项进行公布；

三、拟定每位发言人的经历与职务简介，当发言人上台前进行介绍；

四、发言后用简单的总结发动来宾为授讲者鼓掌；

五、事先准备好活跃课间的话题、活动；

六、主持人的煽动性和会议的气氛息息相关；